核心管理層會(huì)議
2022年2月9日，寶開在滬召開“共謀新發(fā)展，逐夢(mèng)新航程”核心管理層會(huì)議，對(duì)2021年度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)新的一年進(jìn)行工作部署。
董事長邢志文、副董事長汪朝林、執(zhí)行總裁張振林、常務(wù)副總裁王雷以及團(tuán)隊(duì)核心管理人員參加了本次會(huì)議。
董事長邢志文在會(huì)上首先通報(bào)了2021年的業(yè)績情況，并提出幾點(diǎn)要求：
1、全體員工要“收心”進(jìn)入狀態(tài)，各部門主管首先要進(jìn)入狀態(tài)。邢總表示2021年雖取得了一些成績，但2022年任務(wù)繁重。
2、理清思路，振奮精神，開創(chuàng)虎年工作的新局面。對(duì)新一年的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，大家思想要統(tǒng)一，工作中要有拼勁、闖勁、韌勁、狠勁。
3、轉(zhuǎn)換作風(fēng)，真抓實(shí)干，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)；加強(qiáng)效能建設(shè)；改進(jìn)工作作風(fēng)；加強(qiáng)重點(diǎn)工作的突破；梳理創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新意識(shí)。
寶開副董事長汪朝林從經(jīng)營方面對(duì)公司的基礎(chǔ)能力、技術(shù)進(jìn)步、宏觀戰(zhàn)略、社會(huì)價(jià)值做了分析，并提出公司在人才、技術(shù)、管理方面存在的短板及問題。他表示高質(zhì)量交付是核心目標(biāo)，“省錢省力省心”是標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品力是基礎(chǔ)，執(zhí)行力是保障。他希望在今后的工作中，首先，要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的匠心精神，做事要專注；其次，思想上要培養(yǎng)結(jié)構(gòu)思維；第三，把共贏準(zhǔn)則貫徹在工作中。
寶開執(zhí)行總裁張振林在會(huì)上發(fā)表講話，總結(jié)經(jīng)營過程中存在的問題。他表示2021年度經(jīng)營初步達(dá)成目標(biāo)，但組織架構(gòu)弱。銷售系統(tǒng)未能正確的評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)還客觀的回避風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)。銷售團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù)體系團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步完善，期望大家合理化資源分配，加強(qiáng)管理人員認(rèn)知水平和職業(yè)素養(yǎng)的提升。會(huì)上，他公布了明年的業(yè)績指標(biāo)，并指出職業(yè)化是企業(yè)生存之根本，領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)化、制度職業(yè)化、文化職業(yè)化是評(píng)估職業(yè)化的三個(gè)維度。
年度開工動(dòng)員大會(huì)
2月10日上午，寶開在金領(lǐng)谷園區(qū)7號(hào)樓2樓會(huì)議室召開“寶開年度開工動(dòng)員大會(huì)”，全體在滬員工及領(lǐng)導(dǎo)參加此次會(huì)議。總裁助理傅珊珊主持本次會(huì)議。
副董事長汪朝林在會(huì)上發(fā)言，主要從2021年工作回顧和2022年工作部署2個(gè)方面。2021年開拓了醫(yī)藥和食品等重點(diǎn)項(xiàng)目，完成了重大項(xiàng)目的交付。寶開研究院、北郵聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的成立以及研發(fā)演示系統(tǒng)的建設(shè)。質(zhì)量部門的成立及管理體系初步建設(shè)。對(duì)于公司存在的短板及問題，他希望能加強(qiáng)人才建設(shè)的力度，制定合理的激勵(lì)制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。在今后的工作中，他希望高質(zhì)量交付是核心目標(biāo)，大家齊心協(xié)力共同創(chuàng)造新的輝煌。
執(zhí)行總裁張振林在會(huì)上發(fā)表講話，他表示寶開企業(yè)經(jīng)營已初具規(guī)模，主要表現(xiàn)在行業(yè)覆蓋以及稅收奉獻(xiàn)方面，目前已覆蓋紡織服裝、百貨、零售、食品、生鮮等行業(yè)領(lǐng)域；兩大園區(qū)建設(shè)取得初步的發(fā)展，嘉興生產(chǎn)制造組裝園希望能為自身的集成項(xiàng)目完成部分生產(chǎn)裝配制造測試，申報(bào)中的寶開上海產(chǎn)業(yè)園希望打造成辦公、生活、生產(chǎn)、制造跟組裝一體化的綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)；公司組織架構(gòu)已經(jīng)基本成型，人員的快速擴(kuò)張；技術(shù)力量初步成型，與北郵成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為技術(shù)研究提供了保障；員工的職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)自身的發(fā)展合理定位，與企業(yè)同命運(yùn)。他希望在今后的工作中，各個(gè)部門能共同協(xié)作，降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的高成本、高浪費(fèi)、高溝通成本，共同承擔(dān)責(zé)任。
董事長邢志文在會(huì)上發(fā)表講話，他表示2021年對(duì)寶開是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。2022年注定是不平凡的一年，戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。
他用三個(gè)字總結(jié)和期望：第一個(gè)字是“品”，品就是品德、品質(zhì)、品牌。要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是靠大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)做出來的。我們下一步的目標(biāo)是把我們的品牌做強(qiáng)做大，讓寶開的品牌響徹整個(gè)行業(yè)，乃至走出國門，走向世界；第二個(gè)字是“贏”，贏就是指雙贏和共贏。這里包括三層意思，第一是企業(yè)與客戶雙贏，第二是企業(yè)與員工共贏，第三是企業(yè)與社會(huì)雙贏；第三個(gè)字是“和”，和就是和諧和睦。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，企業(yè)才會(huì)持續(xù)和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須守規(guī)矩。關(guān)于“和”他提出三點(diǎn)建議，第一是家庭要和睦，第二是公司要和睦，第三是社會(huì)要和睦。他希望大家齊心協(xié)力，為寶開的美好明天而奮斗。
最后，會(huì)議對(duì)2021年度先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行榮譽(yù)表彰。
常務(wù)副總裁王雷為獲得發(fā)明專利獎(jiǎng)的王彬頒獎(jiǎng)。
副董事長汪朝林為獲得優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)的劉杰頒獎(jiǎng)。
執(zhí)行總裁張振林為獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的項(xiàng)兆柱、劉彪、宋濤、范航、王結(jié)、丁俊營頒獎(jiǎng)。
董事長邢志文為獲得優(yōu)秀管理獎(jiǎng)的鄭謙、吳燕、陳張頒獎(jiǎng)。
會(huì)議結(jié)束之后，全體與會(huì)人員合影留念。
年度開工晚宴
2月10日晚上，寶開在滬華大酒店吉祥廳召開“寶開年度開工晚宴”。全體在滬員工及領(lǐng)導(dǎo)參加此次晚宴。
銷售部宋龍、規(guī)劃部潘怡2人閃亮登場，主持本場晚宴。
晚宴開啟之際，由董事長邢志文先生上臺(tái)祝酒致辭。他表示“春風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，帶著春天的祝福和激情，為了今年的目標(biāo)，為了明天的寶開，共同舉杯，并向所有員工的家人致以最誠摯的祝福，希望大家吃好喝好。”
隨后，各位領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)為大家抽取并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
嘉善分公司總經(jīng)理張維為獲得四等獎(jiǎng)的丁俊營、潘海金、汪鵬、劉志平、范航頒獎(jiǎng)。
常務(wù)副總裁王雷為獲得三等獎(jiǎng)的李點(diǎn)均、張榕旭、丁潔、陳張頒獎(jiǎng)。
副董事長汪朝林為獲得二等獎(jiǎng)的歐陽寰、張高民、李天龍頒獎(jiǎng)。
執(zhí)行總裁張振林為獲得一等獎(jiǎng)的陸思宇、王鋒頒獎(jiǎng)。
董事長邢志文為獲得特等獎(jiǎng)的許典典頒獎(jiǎng)。
寶開年度開工晚宴圓滿落下帷幕，而新的征程才剛剛開始。新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們繼續(xù)攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造更加美好的未來。
